Одной из главной ключевой корпоративной ценностью компании являются человеческие ресурсы. Всем работникам предоставляются равные возможности для успешной и эффективной работы, профессионального развития и карьерного роста. Дорожа корпоративными ценностями, мы поддерживаем высокую корпоративную культуру. Главный результат успешной работы по формированию и развитию корпоративной культуры компании – это приверженность сотрудников.

Элементы нашей корпоративной культуры:

• Брендинг, его узнаваемость, корпоративный имидж и стиль;
• Корпоративные стандарты и ценности – миссия компании, принципы японской системы организации работы «5S»;
• Обучение сотрудников (внутрифирменное обучение, повышение квалификации, семинары, конференции, обмен опытом);
• Корпоративные мероприятия и праздники;
• Система материальной и нематериальной мотивации, конкурсы, поощрение инициатив, социальные программы, льготы;
• Установленные этические нормы общения между сотрудниками компании и клиентами (кодекс корпоративной этики).

Принципы японской системы организации работы «5S»:

• cэири «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;
• cэитон «соблюдение порядка» — теплицы разделены на особые зоны, к которым налажен наиболее удобный и оперативный доступ;
• cэисо «содержание в чистоте» — содержание рабочего места в чистоте и опрятности;
• сэикэцу «стандартизация» — необходимое условие для выполнения первых трёх правил;
• сицукэ «совершенствование» — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций компании.